Como funcionam os treinamentos para sua empresa?
Ofereço soluções sob medida, sempre alinhadas à realidade, ao momento e aos objetivos de cada equipe. Isso significa que cada treinamento é único — pensado a partir das dores e desafios específicos do cliente.
Tudo isso com leveza, linguagem acessível, exemplos reais e foco em gerar mudança prática.
Treinamentos com Role playing, discussões práticas, e estudos de caso
Palestras dinâmicas e inspiradoras
Workshops com muita mão na massa
Formatos e durações personalizadas
Meus Diferenciais
O que torna essa experiência única?
Customização total
Do tema à metodologia, tudo é adaptado ao que sua equipe realmente precisa.
Diversidade de formatos e durações
Desde palestras rápidas até imersões mais aprofundadas, com momentos de escuta, prática e troca.
Metodologia ativa e conectada à realidade
Nada de teoria distante: aqui, a prática é o centro. Cada dinâmica, cada exemplo, cada exercício se conecta com o dia a dia do time.
Casos reais de transformação
SBT
Carbon Disclosure Project
Nike
Itaraí Metalurgia
BUSUP Brasil
Dual Mídia
LSEG
O que trabalhamos em cada case
Nome da Empresa:
Carbon Disclosure Project (CDP)
Tema trabalhado:
O impacto da gestão do líder na motivação do time
Público alvo:
Liderança
Formato:
Treinamento de 2 horas com dinâmicas
Habilidades desenvolvidas:
Motivação, delegação, crenças e valores na liderança
Nome da Empresa:
Carbon Disclosure Project (CDP)
Tema trabalhado:
Adaptabilidade e Resiliência
Público alvo:
Equipe CDP Latam
Formato:
Treinamento de 4 horas com dinâmicas
Habilidades desenvolvidas:
Resiliência, adaptabilidade, gestão emocional
Nome da Empresa:
BUSUP Brasil
Tema trabalhado:
As Principais habilidades envolvidas na liderança
Público alvo:
Liderança
Formato:
6 encontros com três horas de duração temas pré definidos e atividades práticas.
Habilidades desenvolvidas:
Tomada de decisão, protagonismo, comunicação, feedbacks, autoconhecimento, gestão emocional, motivação, delegação, metas
Nome da Empresa:
Nike
Tema trabalhado:
Inteligência Emocional
Público alvo:
Gestores e Líderes do varejo
Formato:
Treinamento de 4 horas com dinâmicas
Habilidades desenvolvidas:
Autoconhecimento, gestão emocional, empatia, autossabotagem
Nome da Empresa:
LSEG
Tema trabalhado:
Comunicação e Saúde Mental
Público alvo:
Equipe Brasil LSEG
Formato:
Paletras 1 hora
Habilidades desenvolvidas:
Empatia, e comunicação não violenta
Nome da Empresa:
Dual Mídia
Tema trabalhado:
Protagonismo e Trabalho em equipe
Público alvo:
Equipe Dual Midia+ diretoria
Formato:
3 horas de treinamento com atividades práticas
Habilidades desenvolvidas:
Protagonismo, accountability, trabalho em equipe, comunicação
Nome da Empresa:
SBT
Tema trabalhado:
Resiliencia
Público alvo:
Colaboradores em geral
Formato:
Workshop 1 hora
Habilidades desenvolvidas:
Mindset de crescimento, gestão emocional, resiliência
Nome da Empresa:
IFCO
Tema trabalhado:
Protagonismo da Liderança, Gestão de Pessoas, Comunicação Assertiva e Feedbacks, Gestão de Conflitos.
Público alvo:
Lideranças de todas as filiais IFCO Brasil de diversas áreas de atuação e seus coordenadores regionais.
Formato:
Jornadas de 8 horas em formato presencial e online. Para as lideranças que estavam em São Paulo, fizemos dois encontros presenciais de 4 horas cada um. Para as lideranças que estavam nas demais regiões do Brasil, foram realizados 4 encontros online com duas horas de duração. Em ambas as jornadas, os líderes realizaram trocas em grupo através de cases práticos similares aos desafios entradas em seu dia a dia e tinham que realizar atividades antes e após os encontros conde colocavam em práticas os conceitos abordados.
Habilidades desenvolvidas:
Liderança e Protagonismo
Crenças e Valores
Motivação e Engajamento
Delegação e Autonomia
Gestão de Pessoas
Comunicação Assertiva e Feedbacks
Gestão de Conflitos
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Nome da Empresa:
Tópico Galpões
Tema trabalhado:
Confiança e Colaboração entre times, Vulnerabilidade, Protagonismo da Liderança, Autonomia e Tomada de Decisão.
Público alvo:
Lideranças da Tópico Galpões de diversas áreas de atuação e s eu respectivos diretores.
Formato:
Foram realizados dois encontros de 2 horas para cada time de Lideranças da Tópico. No encontro inicial, mapeamos práticas e rotinas que impactam confiança e discutimos o que pode ser fortalecido. Após alguns meses, realizamos uma nova etapa com cada time para discutirmos os resultados alcançados, desafios encontrados e introdução de acordos que favorecem ainda mais a confiança e a colaboração entre o time. Todas as informações coletadas e definidas foram construídas junto com o time e baseados em sua experiência real.
Habilidades desenvolvidas:
Confiança
Colaboração
Vulnerabilidade
Autonomia
Tomada de Decisão
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Vamos conversar?
Se você quer um treinamento que realmente faça sentido para o seu time, clique no botão ao lado e me conta qual é o seu desafio. Vou adorar construir essa jornada com você!
Dado relevante
De acordo com a Association for Talent Development (ATD), empresas que investem em treinamentos estruturados para seus colaboradores apresentam em média 24% mais lucro do que aquelas que não investem.
Além disso, organizações com forte cultura de aprendizagem têm 30% mais chances de serem líderes de mercado em seus setores.
Investir no desenvolvimento do time não é apenas uma ação de cuidado — é uma estratégia de crescimento e competitividade.
Depoimentos e Cases de Sucesso
Nome da Empresa:
Carbon Disclosure Project (CDP)
Tema trabalhado:
O impacto da gestão do líder na motivação do time
Público alvo:
Liderança
Formato:
Treinamento de 2 horas com dinâmicas
Habilidades desenvolvidas:
Motivação, delegação, crenças e valores na liderança
+ de 1000 líderes impactados
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Até 21% mais produtividade e 20% mais engajamento nas equipes (Gallup);
Depoimentos
Tivemos a Fiorire como parceira no momento caótico de 2020, durante a pandemia. Fomos atendidos com muita dedicação e atenção, e a Leticia nos trouxe, com muita propriedade, conteúdos e ferramentas práticas para que as pessoas da nossa empresa pudessem enfrentar os momentos incertos. A inteligência emocional é uma das competências essenciais nestes tempos e a Leticia trabalhou o tema com muita personalização à realidade da nossa empresa.
Silvia Shiota
Diretora Adjunta de Gestão Corporativa em KUMON
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