Já  que toda motivação é automotivada, o que você acharia da possibilidade de conhecer técnicas para elevar o moral de seu time, levando-o a alta performance?

A motivação desempenha um papel crucial para atingir objetivos e elevar a performance de seu time. Colaboradores motivados são muito mais proativos, engajados e criativos. Um time formado por profissionais motivados apresenta um moral elevado.

A moral de um time, pode ser compreendida como a percepção que temos sobre o trabalho, o time e a empresa. O moral está elevado quando o orgulho, as conquistas e a vontade de trabalhar nessa empresa estão presentes. Quanto mais moral, mais motivação, logo, um trabalho bem feito poderá ser esperado.

Mas o que é exatamente a motivação? A motivação é um processo interno que sustenta e direciona cada indivíduo para atingir um determinado objetivo. Pode ser compreendida como a ” Força pessoal que influencia o comportamento “.

Dessa forma, fica fácil compreender os indicadores de um time que é motivado: Quando os resultados são atingidos  e a produtividade e desempenho estão em alta.   Ao passo que  a existência de conflitos recorrentes, bem como metas e prazos não atingidos e qualidade do trabalho insatisfatória, são por sua vez, fatores que podem evidenciar  desmotivação.

O ciclo da desmotivação se torna vicioso, quando diante desse cenário,  nenhuma mudança acontece. Os resultados insatisfatórios, tornam o time ainda mais frustrado e apático, com sua moral cada vez mais baixa.

Mais e na prática, como podemos de fato Motivar um time?

O especialista no assunto, David Sirota (O funcionário entusiasmado) elencou três fatores fundamentais para motivação. São eles:

1. Alinhamento de Objetivos

É fundamental que os objetivos da empresa e dos funcionários estejam alinhados e que isto seja claramente comunicado e entendido por todos.

      2. Necessidades

Os funcionários possuem necessidades que devem sim serem atendidas pela empresa. Isso inclui necessidades físicas e psicológicas tais como:

• Segurança no trabalho e ambiente saudável (respeito e consideração)
• Rotina que possibilite vida profissional e pessoal
• Relação de trabalho onde haja genuíno Interesse por todos

3. Entusiasmo: Importante vantagem competitiva

• Equidade e tratamento justo: pessoas esperam que sus diversas necessidades sejam atendidas e quando são tratadas com justiça
• Feedbacks constantes 
• Bônus e prêmios de acordo com a performance
• Plano de carreira
• Remuneração justa
•  Atividade que gerem oportunidade de crescimento, ofereça oportunidades e desafios
• Invista em desenvolvimento
• Recursos adequados para o trabalho
• Visão missão e valores, com padrões claros para compreender esses objetivos e formas de atingi-lo
• Incentive o companheirismo, e o ambiente de trabalho saudável

Dicas

Enquanto líder é esperado que você represente os propósitos de sua empresa e também defenda seu time. Mostre para os colaboradores:

Confiança: Mostre para sua equipe que você confia nela. Isso faz com que a equipe cresça de acordo com seus desafios

Aprendizado: Faca de cada erro uma oportunidade de aprendizado, estimulando os membros a ofertarem soluções

Inteligência Emocional: Gerencia suas emoções para que você jamais exploda no trabalho , motive seu time e se relacione de modo assertivo com todos

Clareza: Mostre as direções  de forma objetiva e  esclareça sobre os indicadores de avaliação e desempenho. Remunere de forma justa e imparcial.

Faça sua autovaliação!

• Dentro desses parâmetros, como você acredita que contribui para a motivação de seu time?
• De que forma você pode melhorar sua s habilidades de gestão?
• Se achar conveniente, peca para que sua equipe te avalie de forma anonima, enfatizando os pontos de acerto e de melhoria

Conte comigo nessa jornada!

Um abraço

Letícia Rodrigues